Aplikovateľnosť princípov well-being
Aplikácia well-being opatrení vo firmách prináša viacero výziev, ktoré je potrebné dôkladne zvážiť. Ak niektoré aspekty ich zavádzania nie sú vyriešené, hrozí, že zamestnanci prestanú zavedené opatrenia postupne využívať.
Hlavné výzvy pri implementácii well-being opatrení:
-
Finančné a organizačné zdroje: Well-being programy si vyžadujú značné finančné investície. Bez dostatočných zdrojov môže byť ich zavedenie alebo dlhodobá udržateľnosť problematická.
-
Kultúra firmy a hodnoty vedenia: Vedenie firmy musí chápať a aktívne podporovať princípy well-beingu. Ak sa sústredí výhradne na výkon a úspory, môžu byť opatrenia vnímané len formálne, bez skutočného dopadu.
-
Veľkosť firmy: Väčšie firmy majú lepšiu infraštruktúru a viac zdrojov na implementáciu well-being opatrení. V menších firmách môže byť zavádzanie komplexných programov náročnejšie, no pri dostatočnej vnútornej motivácii zamestnancov môže byť rovnako úspešné.
-
Merateľnosť efektivity: Výsledky well-being opatrení sú často ťažko merateľné a nie vždy jednoznačne preukázateľné. To môže viesť k skepticizmu vedenia firmy voči ich skutočnému prínosu.
-
Povrchná implementácia: Niekedy sa well-being opatrenia implementujú len ako marketingový nástroj, namiesto toho, aby vychádzali z úprimnej starostlivosti o zamestnancov. Takýto prístup oslabuje dôveru zamestnancov a môže mať opačný efekt.
-
Preťaženie zamestnancov: Ak sú well-being programy vnímané ako ďalšia povinnosť, môžu spôsobovať stres namiesto podpory. Preto je nevyhnutné, aby boli dobrovoľné a zamestnanci ich vnímali ako benefit.
-
Nesprávne zamerané opatrenia: Programy well-being by mali zodpovedať skutočným potrebám zamestnancov. Ak tomu tak nie je, môžu vyvolať frustráciu a pocit, že firma nerozumie reálnym problémom svojich ľudí.
-
Nedostatočná vnútorná motivácia zamestnancov: Pre úspešnú implementáciu well-being opatrení je dôležité, aby bolo v tíme minimálne 30 % motivovaných členov, ktorí budú aktívne realizovať zmeny.
Ak sú well-being opatrenia správne implementované a podporované vedením, môžu sa stať trvalouou súčasťou novej firemenj kultúry. Dôležité je dostatočne informovať zamestnancov o ich význame, ponechať im slobodu výberu a zjednodušiť meranie výsledkov.